在降低质量成本的过程中，企业可能会面临以下挑战：
抵制变革：员工可能会对质量成本的改变产生抵制，因为他们可能认为这会增加他们的工作量或使他们的工作变得更加困难。
投资回报不明显：企业投入降低质量成本的措施后，可能需要一段时间才能看到明显的投资回报，这会让企业管理者感到焦虑。
质量问题的再次出现：在降低质量成本的过程中，有可能会出现质量问题的再次出现，这可能会损害企业的声誉和客户信任。
需要投资和培训：降低质量成本需要企业进行投资购买先进设备和技术，以及对员工进行培训，这需要额外的资金和时间。
绩效考核体系不完善：如果企业的绩效考核体系不完善，可能会导致员工不愿意参与降低质量成本的活动，从而影响降低质量成本的效果。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下措施：
设立明确的目标和指标：确保所有员工都了解降低质量成本的重要性，并设立明确的目标和指标来衡量成效。
提供培训和激励机制：为员工提供必要的培训，激励员工参与降低质量成本的活动，如奖励制度等。
定期审查和改进：定期审查降低质量成本的措施效果，及时调整和改进措施，确保持续改进。
建立跨部门合作机制：建立跨部门合作机制，促进各部门之间的协作与沟通，共同降低质量成本。
通过以上措施，企业可以更有效地应对降低质量成本过程中的挑战，实现质量和成本的双赢。