质量成本的控制是企业管理中非常重要的一环，可以通过以下具体措施来进行控制：
强调质量管理：建立质量管理体系，加强对产品和服务质量的管理，提高质量控制水平，从源头上控制质量问题，减少质量成本的发生。
进行质量成本分析：对质量成本进行全面的分析，包括内部失败成本、外部失败成本、检验成本和预防成本等，找出造成成本增加的原因，有针对性地进行改进。
提高员工技能：加强员工培训，提高员工的技能和素质，减少人为因素导致的质量问题，降低内部失败成本。
实施质量改进措施：通过实施质量改进措施，如精益生产、六西格玛等方法，提高生产过程的质量，减少外部失败成本。
加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的质量水平，减少因供应商问题导致的质量成本。
强化质量意识：提高全员质量意识，将质量管理融入企业文化，使每个员工都能意识到质量对企业的重要性，减少质量问题的发生。
通过以上措施的综合应用，企业可以有效控制质量成本，提高产品和服务的质量，提升竞争力。