管理体系的关键要素包括但不限于以下几点：
目标设定：明确确定组织的长期和短期目标，制定可衡量、可达成的目标，作为管理工作的指导。规划：制定行动计划和资源分配方案，确保实现目标的有效实施。组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权利，保证信息传递和决策执行的顺畅。人员管理：招聘、培训、激励和评价员工，确保组织内部人员的有效管理和发展。控制：建立监督和评估机制，持续跟踪目标的实现情况，及时纠正偏差，确保达成预期结果。沟通：建立有效的内部和外部沟通机制，促进信息共享、决策协调和员工参与。制度建设：建立健全的管理制度和流程，规范组织运作，确保管理效率和合规性。这些关键要素相互之间相互关联、相互影响，共同构成一个完整的管理体系，为组织的发展和运作提供支持和保障。
举例来说，一个公司要实现营业额增长20%的目标，首先需要设定明确的目标，然后制定相应的市场营销计划和销售策略（规划），调整组织结构以适应新的市场需求，确保销售团队的有效运作（组织结构），通过招聘、培训和激励员工，提高销售团队的绩效（人员管理），定期对销售数据进行监控和分析，及时调整策略（控制），加强内部沟通，确保各部门协作顺畅（沟通），建立销售业绩考核制度，激励员工积极工作（制度建设）。
通过以上关键要素的有效运作，公司可以更好地实现目标，提高管理效率，增强竞争力。