为了降低质量成本，管理者可以考虑以下几个方面：
设立质量管理体系：建立科学的质量管理体系，包括质量标准、流程规范、检测手段等，以确保产品质量稳定。
强化员工培训：提升员工技能和质量意识，减少因员工操作不当而导致的质量问题，从而降低质量成本。
采用先进技术和设备：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。
加强供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量可控，减少因供应环节问题导致的质量成本增加。
实施全面成本管理：通过全面的成本核算和管理，分析各项成本构成，找出能够降低的质量成本，并采取相应措施。
强化质量控制和质量检验：加强产品质量控制和检验，及时发现和解决质量问题，避免因产品质量不合格而带来的成本损失。
案例分析：某家制造企业在引进先进设备后，通过员工培训和质量管理体系的建立，成功降低了产品质量不良率，减少了售后服务成本，提高了客户满意度，从而降低了质量成本。