财务部的年终工作总结范文

　　一、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。

　　1、财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。

　　2、20xx年度，我部组织成本会计配合工程部一起多次下项目，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定公路几个公路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。

　　存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱，自营项目中的材料管理监管不够。尤其巴中s302线项目，材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时、准确的上报，工程欠款不能及时掌握，无法统筹安排资金。

　　二是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财务培训，对公司的财务制度不了解，欠缺数据传递的配合。应加强对材料员的培训，将公司的财务制度贯彻下去。

　　三是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应规范项目上的各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据，要求材料员按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性。

　　二、积极筹措资金，保证现金流的正常化。

　　20xx年几个公路项目同时施工，资金总量需求增加，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部20xx年度的奋斗目标。本年度，通过对多家银行考察，选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立基本账户。通过半年多的交往和多次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与20xx年12月份，在成都中小企业担保公司的担保下，与成都市商业银行锦江工业园支行成功建立200万元的信贷关系。

　　在完成贷款工作的同时，加强与银行的交流，并且在准备贷款资料时，从封面到内容都花费不少心思，从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够提供出这样的资料来，银行给予了肯定的评价，树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。而财务部在交流中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务知识。

　　下年度将与银行建立更加密切的联系，多与银行沟通交流，除了确保20xx年原有的融资总量外，积极寻求新的融资渠道，争取获得更多、更灵活的资金支持。同时还要开展并推进银行信用等级的评级工作，为公司的招投标工作提供有力支持。

　　三、对挂靠单位进行多元化的财务管理。

　　1、20xx年度对生态公司挂靠项目的管理模式是采取工程收入集中到基本户，在扣除管理费、税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是：资金集中，为公司贷款创造良好环境;利用部分闲余

　　资金周转，可短期缓解公司资金压力;通过对资金的管理间接掌握了挂靠项目的施工情况、材料支付情况。缺点是：挂靠单位在资金使用上有一定的，因此有一定的抵触。为了获得理解和支持，财务部充分做好解释和服务工作。同时这种管理模式必须开外出经营管理证明，涉税手续多，给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展，因此，下年度将继续采用这种模式对宇洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。

　　2、20xx年度对康鹏公司的管理模式是采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。但由于公路项目取得难度较大，施工地点偏远。财务部推行资金集中管理模式障碍重重，20xx年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。

　　3、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，财务部一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。

　　今年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

财务部的年终工作总结范文

　　我县人口计生工作牢牢抓住“稳定低生育水平、提高出生人口素质、促进人口均衡发展”这个目标，以推进计生“双基工程”为重点，以人口计生集中整治“百日行动”和打击“两非”行为综合治理出生性别比偏高专项行动为抓手，全面落实打计生攻坚战、打计生持久战的举措，全县人口计生工作水平进一步提升。现总结如下：

　　（一）坚持综合决策，组织领导更加到位。县委、县把人口计生工作摆在突出位置，从讲政治、讲国策、讲大局的高度，狠抓工作落实。相继召开全县人口计生工作会议、人口计生集中整治“百日行动”推进会、全县人口计生工作推进会，每季度召开全县人口计生工作讲评会，多次召开县委办公会议、办公会议及有关专题会议研究人口计生工作。出了《关于进一步加强出生人口性别比偏高综合治理工作的若干规定》、《关于进一步规范生育全过程管理严格禁止“两非”行为的实施意见》等措施，坚持了乡镇（街道）每季度人口计生工作讲评会制度、基层责任逐级包干制度等制度，开展了人口计生集中整治“百日行动”和打击“两非”行为综合治理出生人口性别比偏高专项行动。并加大督查通报、警示和责任追究力度，对主要指标执行情况较差且排名列全县末位的进行了通报扣罚，对下属单位出现违法生育的1个部门实行了“一票否决”，对联系计生后进村未转化的8个部门进行通报，对83个“一票否决”的村全面停拨有关补助。各乡镇（街道）都把人口计生工作列入重要议事日程。各部门积极配合、支持、参与人口计生工作。形成了全县上下齐抓共管人口计生工作的局面。

　　（二）坚持源头管理，基层基础更加夯实。一是着力深化“双基工程”建设。继续加大“双基工程”投入力度，狠抓后进转化工作，对计生后进村实行乡镇（街道）班子成员、驻村干部包干、县级机关部门挂钩联系，并将此项工作纳入县对部门年度综合考核。建立基层群众自治工作新机制，按照“合法、有效”原则，完成90%村居计生村规民约的修订。切实加强村级计生服务员队伍建设，乡镇（街道）通过公开招考等形式，调整充实一批村级计生服务员，并将计生服务员工作成效与绩效工资挂钩。二是着力实施再生育对象孕情监管。对符合再生育条件的对象，落实村级计生服务员每月随访一次，乡镇（街道）计生服务站每两月随访一次，每季度“三查”服务一次。全面建立党政主要领导包乡、班子成员包片、驻村干部包村、村（居）干部包户的“四包一”干部责任联包网，对发现怀孕的对象，落实专人重点联系，实行全程跟踪服务，直到分娩。目前已对全县5953名再生育对象落实干部责任联包。三是着力提高人口统计信息质量。在编制人口计划前进村入户调查摸底，特别是对二胎生育对象进村逐个核对，严格二胎生育审批程序，科学制订分类管理的量化考核评估指标，从源头抓统计质量的提高。积极推进部门信息共享机制建设，、民政、卫生、人口计生四部门建立了人口信息定期交换制度，进一步延伸到防疫、流动人口信息平等相关数据的核对，最大限度地减少统计误差。县人口计生领导小组办公室坚持明查暗访相结合，切实加大统计核查力度。县人口计生局多次组织对各乡镇（街道）统计质量进行了督查，有力地促进了统计质量的提高。

　　（三）坚持过程控制，全程服务更加完善。一是注重提升人口计生宣传效能。开展多层次、多渠道、多形式的宣传教育。利用计生宣传服务月、宣传服务村村行、普法活动、辅导培训等载体以及计生管理各环节，宣传计生法律法规；利用广播、电视、报纸等媒体分别开设了《空中人口学校》、《人口视窗》和《人口计生》专栏，定期刊播计生法规知识，及时报道计生工作措施，宣传和曝光正反两方面典型；开设乡镇（街道）领导“一把手”计生论坛；在县城显目地段设立大型计生公益广告，并刷写永久性计生固定标语；制作出生性别比治理录音带和大型计生宣传画、宣传品；全方位开展计生法制宣传，形成浓厚的计生氛围。二是注重公共服务体系建设。县计生指导站、乡镇（街道）服务站、村级计生服务室规范化建设进一步加强。6个乡镇开展全县第二批计生服务站标准化建设。20个乡镇（街道）全部配置了“三查工作站”，“优生两免”和利益导向得到全面落实。到10月底，全县两次“三查”服务率99%以上，当年落实长效措施3520例，落实补救措施1535例；全县婚检率92.49％、孕检率108.79%；56户自愿放弃二孩生育的家庭发放了每户20__元的奖励金，全县所有独生子女学生享受了中考加5分的优惠，1837名计生奖特扶对象领到了奖特扶金。三是注重提高流出人口计生服务管理水平。针对计生管理难点和违法生育高发的外出流动人口，县委、县高度重视，由有关乡镇1名正科领导干部带队，选派精干人员，5月份，派出4个外出蹲点专项整治组，赴江苏、宁波、北京、广东等重点区域开展蹲点专项整治行动，取得了较好成效。共落实“三查”扫尾48人，落实补救措施2人，核查假B超单39人，征收社会抚养费24人，征收金额74.55万元。同时，积极探索流出人口“联同协同”服务管理新机制，目前全县已建立了20个流动人口计生协会，设立了69个“三查”服务点，向每名外出育龄妇女都发放计生便民服务联系卡。今年已服务“三查”对象5800多人次。

　　（四）坚持末端治理，国策执行更加有力。一是加大社会抚养费征收力度。坚持从快从重从严征收社会抚养费，强势推进人口计生“369”综合执法活动，特别对党员干部和重点户、钉子户违法生育的，加大征收力度，形成了整治违法生育的高压态势。县、法制办、人口计生局召开计生依法行政工作例会，有力地促进了计生依法管理工作。县配合有力，组织开展了三次集中执法活动，司法震慑作用得到充分发挥。把违法生育对象纳入社会信用体系建设，充分利用执行网、人口计生网、报纸、电视等媒体，对拒不执行社会抚养费征收决定的人员给予公开曝光。到9月底，全县违法生育对象社会抚养费征收率、符合率分别达到82.99%和77.42%。二是加大出生性别比治理力度。出了《关于开展打击“两非”行为综合治理出生性别比偏高专项行动的通知》，明确了治理的目标任务、工作措施和部门职责。县委、县专门成立以为组长的打击“两非”行为综合治理出生性别比偏高专项行动领导小组，下设办公室和宣传发动、案件查处、督查考核、责任追究四个工作组，并从、卫生、人口计生、食药监等职能部门抽调责任心强、业务精、办案水平高的同志组成查处“两非”案件专案组，集中办公，联合办案。同时开展打击“两非”行为综合治理出生人口性别比偏高专项行动。今年8月初，县委、县组织、卫生、食药监、人口计生等部门联合开展专项治理活动，对孕妇B超和引流产对象进行地毯式排查，对全县所有27家医院、47家个体诊所、95家药房进行拉网式检查，对重点对象和机构进行明察暗访，共吊销1家门诊部执业许可证，取缔1家非法行医窝点，没收2“黑B超机”。截止10月31日，全县共立案查处“两非”案件52件，案件任务完成率达104%；其中查实“两非”案件46件，案件查实率达88%；应作计生处理的40件，处理到位38件，处理到位率达95%。三是加大督查考核力度。县四套班子领导开展对联系乡镇（街道）人口计生工作情况的督查，县人口计生领导小组办公室、县人口计生局开展明查暗访，、人口计生、卫生和食药监等部门经常性地开展B超、药品检查抽查活动。同时做好季度通报工作，每季将各乡镇（街道）人口计生主要指标执行情况和“两非”案件查处情况予以通报，并在县会议室设立的公示栏上予以公示，确保人口计生工作真正取得实效。

财务部的年终工作总结范文

　　回首二○__年下半年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：

　　完成重点工作：

　　一、物业公司与世家轩的财务分账

　　从_年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。

　　二、物业公司管理台账体系的建立

　　根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。

　　三、物业公司财务制度的制定

　　在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。

　　四、物业公司财务管理模式的转变

　　物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。

财务部的年终工作总结范文

　　回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：

　　一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。

　　二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了--年缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。

　　三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。

　　四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在--的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。

　　五、财务部主要现状：

　　1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。

　　2、对日常办公应用软件各功能不掌握。

　　3、专业胜任力不强。

　　4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。

　　5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。

　　6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。

　　7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性。

　　8、公司各种档案未能健全地进行管理。

　　六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处。20--年工作重点将放在--上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：

　　1、针对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配，进行高效有序的组织;

　　2、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;

　　3、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;

　　4、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能;

　　5、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

　　6、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动;

　　7、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价;

　　8、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。

　　七、思路决定出路，行动决定结果。

　　今后财务部开展工作的思路是：以发展的.理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。回顾过去一年，财务部略表看法：

　　1、公司未明确具体销售，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平;

　　2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售;

　　3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售;

　　4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力;

　　5、对员工的影响力不够，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力;

　　最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!