采购部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 KPI指标 采购计划完成率 采购订单 按时完成率 成本降低 目标达成率 订货差错率 采购资金节约率 采购质量合格率 供应商履约率 考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 考核期内采购总金额100% 同期计划采购金额资料来源 采购/仓储部 采购/仓储部 财务部 生产/质检部 实际按时完成订单数100% 采购订单总数成本实际降低率100% 成本目标降低率数量及质量有问题的物资金额100% 采购总金额实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购物资的合格数量100% 采购物资总量财务部 生产部 履约的合同数100% 订立的合同总数
对供应商的绩效考核
企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，
使得整个组织有一个统一的认识。 绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。 绩效考核是一系列相关概念的总和，它包括：工作要项，绩效标准，评估，评估面谈，在职辅导 采 购 部 绩 效 考 核 表 考核 效工 绩效评价标准及办法 项目 比例 资果 结绩价 评 1、 根据公司生产的需要开发和维护供应商，使A类、B类的每个原料的供应商始终保持2-3家，未完成扣 50 元，每多开发一家稳定供货半年以上的采购 0% 管理 3、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定），少一份合同则扣 20 元， 2 2、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关系处理不当，造成供应不及时延误交货一天，则扣50元； A类、B类的每个原料的供应商则奖 100元， 供3货量 根据月材料需求和生产任务组织采购，因A类原料供应 不及时，延误交货一天扣 50 元，两天以上扣 100 元； 因B类原料供应 不及时，延误交货一 及库存的控制 0% 天扣50 元，两天以上扣 100 元； 因C类原料供应 不及时，延误交货一天扣 20 元，两天以上扣 50 元； 1、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证进入仓库或车间现场，每批次扣50元； 供 2、根据采购规范质量要求组织采购，因A、B类原料质量问题造成产品货质量的控制 质量问题造成严重不合格或批量不合格则扣20 元； 3、因 原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货则扣完该项工资； 0% 工资，造成产品外观质量指标严重不合格或批量不合格则扣50 元；因C类原料3物理性能指标一般不合格则每批扣100元，严重不合格或批量不合格则扣完该项 1、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价格要求控制， 采购价格超标2%及以上的则扣100元，直至扣完本项工资； 2、应付资金 ：在保证正常供应的前提下，应付资金应控制在月采购总额的1.5倍但不得低于0.5倍，每超过0.5倍则扣100元， 节约50万元以上则奖250-150元； 0% 3、预付资金：预付资金不得高于当批采购额的15%，否则扣超出部分的10%，直至扣完本项工资 4、主要原料的市场价格的预测分析：每月根据市场动态预测市场价格，准确性达5%-15%奖200元，否则，按造成经济损失扣100元以上，直至扣完本项工资。 供货价格、成本及资金管理