安全生产五同时管理制度

安全生产五同时管理制度

1 目的

1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 2范围

本制度适用于公司内所有各部门、车间。 3 职责

3.1 生产部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。 3.2 生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 4生产组织中的安全管理

4.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。

4.2 生产部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。

4.3 公司每天、每周的生产调度会，由生产部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。

4.4 凡工艺、材料发生变化，由产品工程部提出相应措施和对策，生产部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。

4.5 各部门、各车间在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。 5检修工作中安全管理

5.1维修部部接受委托在组织停产检修前应将检修计划报生产部，以便生产部在进行现场检查时有重点的进行抽查。

5.2 停产检修工作开始前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。

金鹏建材有限公司 安全生产五同时管理制度

5.3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。

5.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。

5.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。

5.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。

5.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。