企业经济管理现状及对策研究
国有企业作为我国经济建立的一个重要组成局部，对促进我国经济的开展具有极其重要的作用，下面是的一篇探究企业经济管理现状的，供大家阅读参考。
随着我国市场经济的不断完善，国企管理面临着越来越多的问题和挑战。因此，加强国企管理的创新，对提高管理效率、发挥国企在经济建立中的作用具有非常重要的意义。本文从国企经济管理创新的内涵入手，对如何做好国企管理提出了相关对策。
随着我国市场经济的完善，以及我国参加WTO世贸组织，使得我国国有企业面临着前所未有的冲击。对此，加快国有企业的市场管理改革，转变国有企业经济管理思维，成为提高国企竞争力的重要措施。
国有企业作为我国经济建立的一个重要组成局部，对促进我国经济的开展具有极其重要的作用。但长期以来，我国国有企业经济管理受到方案经济思维的影响，使得我国国有企业在经济管理效率方面较低。由此提出加快我国国有企业管理创新，具体内涵就是在现有管理要素的根底上，引入新的管理要素到管理系统中，从而对企业开展中的各种生产要素进行新的组合和变化，以此创新出一种更为有效的管理模式，以促进国有企业综合效益的提高。 当前，在市场经济下，我国国有企业由于其属性问题，在经营方面受到了很大，特别是在行政管理方面。因此，对国有企业来讲，其不仅在管理上受到，同时在产品的销售中也受到很大。长此以往，就导致我国国有企业经济活力比拟低，并造成我国国有企业在竞争中缺乏竞争力。而在我国参加WTO之后，我国国有企业开始认识到自身的问题，不断加强在管理方面的创新，
并在一定程度上促进了国企的开展。但这只是其中的一局部，而从整体来看我国国有企业改革，其管理改革创新程度还不够，分析其原因主要有以下几点。
2.1管理创新方面整体失衡
当前，我国拥有如海尔、联想等在内的大型国际知名企业，这些企业在管理、人力资源、研发等各个方面都具有很大的优势，并在国际上拥有很高的知名度。但是，这些企业对我们国家来讲只是少数，我国大局部国有企业还采用传统的管理方式，因此导致我国国有企业整体竞争力缺乏，同时在内部管理制度方面也非常。 2.2管理创新缺乏
随着我国参加WTO，我国承诺在15年之后全面开放我国市场，使外资可以进入我国各个行业。由此，在面对国际企业资本、技术等方面的优势，我国国有企业面临着巨大的压力和挑战。但是，由于缺乏改革创新动力，使得我国国有企业的开展明显。特别是在很多的国有企业中，完全照搬国外企业的一些经验，使得企业没有结合自身的实际情况进行改革，到最后也导致企业的管理显得非常。 2.3缺乏正确的市场竞争观念
与国外相比，我国国有企业在管理改革方面缺乏经验，这主要是受到我国传统方案经济思维的影响。我国国有经济管理在思想和管理方式上都显得比拟老套，从而在决策中缺乏多角度的去看问题，这使得企业在决策中出现很多失误，造成国有企业的大量损失。如因为传统思维的影响，很多企业缺乏战略定位，虽然在短时间之内拥有顶尖的技术，但缺乏战略经营策略，导致很多企业效益出现损失。
为进一步提高国有企业的经营效率，加强对风险防范的意识，我国开始逐步引入企业风险管理，并经过多年改革，我国大多数的国有企业根据相关、法规，并结合自身实际，制定了企业风险管理制度。如通过制定企业风险管理体系，加强并提高企业风险控制;通过加强企业培训，从而提高企业防范风险的意识;通过加强企业审计监视，从而标准企业内部风险的发生。由此通过上述的措施，大大增强了降低了企业风险发生的概率，并为国有企业建立了长效风险管理机制奠定了根底。然而，虽然制定各项风险措施，但我国国有企业依然面临各种问题，包括企业自身在管理方式上存在的问题，另外受到外部环境因素的影响。
对国有企业来讲，创新管理并不是一个简单的工程，而是多种因素的结果，需要通过不断积累，才能形成更符合企业开展的管理理念。一个好的管理可以帮助企业快速开展起来，并逐步培养其自身的竞争力。但是通过上述的分析看出，当前我国国有企业在经济管理方面还存在很多的问题，面对的形势也很不乐观。对此，笔者认为要解决国有企业存在的问题，还需要从以下几点入手。 第一，逐步消除传统方案经济给国有企业带来的束缚。市场经济下要求国有企业加快自身改革的`步伐，通过自身在管理方面的改革，从而更好地适应市场经济开展。虽然我国很多的国企在管理理念方面吸收了国外的管理思想，但是在方面还是受到很大的约束，这点在对员工福利方面就可以很好地表达出来。因此，要解决该问题，更为深层次的问题是要实现对传统思维的突破，特别是对传统思维观念约束的突破，给予国有企业更多自主开展的空间和权力，从而更好地在千变万化的市场经济中顺应潮流。
第二，在管理中突出创新理念。企业的开展动力根本还是企业的创新。只有在市场经济中不断创新，生产出更多的新产品，才能满足客户需求。而要满足用户需求，首先要求国有企业转变管理方式，创新管理方式，从而让现有的管理更加符合企业管理现代化的需求。而现代化，是指在管理的内容和方式上面拥有国际化的水平，既不在沿着传统的管理理念，在内部的组织中拥有领先的自主管理团队，既每个组织人员都受过高等的教育，并且拥有创新的意识;员工以及其工作的场所要跟上世界的步伐，既员工能力水平要高，并且可以对员工进行培训，员工的工作场所要舒适，并且使用高科技的工作工具等，只有在当前的这些事情都能够面面俱到时，管理创新才能够完善的实行。
第三，加强对人才的鼓励，创新鼓励机制。当前，人才是企业开展的根本，也是企业开展的命根子。一个企业要想开展，就必须拥有一支强大的人才队伍。以我国知名的华为来讲，其能够成为当前国际电信厂商，最为关键的是华为拥有一支强大的科研团队。正是这支科研团队，让华为生产的设备能够在全世界范围之内保持绝对的技术领先。而科研团队的根本在于其内部优秀的人才鼓励体系。因此，国有企业要想开展，首要的一点就是要创新当前的人才鼓励体系，让更多有想法、有技术的人才能够留在队伍中，发挥其作用，更好为企业提供更多优质的产品和效劳，最终提升国企的核心竞争力。
第四，加强技术创新。一个企业如果仅仅只是优秀的技术是难以维持企业的生存，同理，如果一个企业仅仅只有优秀的管理团队也是难以维持企业的生存，所以在企业管理创新的过程中我们不仅仅要将管理创新做到最好，而且我们同时还要兼顾技术的创新，这
样不仅能够加快企业生产上面的能力，同时还帮助企业提升了在市场上的竞争能力。
第五，加强经济管理风险的科学防范。在国企的开展中，一方面要鼓励决策者大胆决策，从而激发管理者的管理热情，为企业创造更多的利润;另一方面，也要建立科学的风险管理体系，针对每个决策都要做到科学论证，并给予管理者一定的人性化考核，以此有效地保护每个决策者。
总之，我国国有企业在经济管理中还要面对各种不同的问题，如思想老旧、创新意识不强、缺乏正确市场竞争观念以及风险管理制度缺乏等问题。因此要提升我国国有企业的经济管理效率，还必须加强人才培养，加强技术创新和管理创新，同时制定科学有效的风险管理体系，才能更好地推动我国国有企业经济管理走上新的台阶。
[1]张志宏.国有施工企业人力资源管理现状及对策[D].北京交通大学,xx.
[2]洪艳萍.国有企业营运资金管理现状及对策研究[J].财经界(学术版),xx(17).